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工作調度會

 一 騰 集 團 

5月16日上午，一滕集團在一滕大廈2樓黨員活動室召開集團工作調度會。集團黨委書記、董事長滕鴻儒，集團副總經理王士東、滕鯤、陳磊、李金梁、張衛(wèi)東等領導班子成員出席會議。各分公司總經理、分管考核的負責人、財務、辦公室負責人，一滕建設集團事業(yè)部、職能部門負責人參加會議，集團考核領導小組成員列席會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。

會議主要就集團各公司今年以來工作開展情況進行重 點調度，各公司主要負責人對照 2023 年度經營指標和重 點工作安排，重 點匯報 2023 年 1-4 月各項工作開展情況，特別是在市場開拓、企業(yè)經營效益方面的工作成效以及各項經營指標完成情況、經營管理中的亮 點，存在的問題與不足。通過匯報找出了發(fā)展中的短板和不足，為下一步工作開展明確了方向、制定了措施，更堅定了信心，卯足了干勁。  

集團副總經理陳磊通報了集團考核領導小組的考核報告，并就各項目標完成情況、考核情況進行通報。在肯定各公司今年以來各項工作的同時，就財務管理、創(chuàng)新經營、內控管理、人才培養(yǎng)等方面提出了指導性意見和措施。

在聽完匯報后，集團黨委書記、董事長滕鴻儒作重 點點評和指導性講話，他指出，隨著疫情后經濟的回暖復蘇，在全體一滕人的共同努力下，集團各個產業(yè)整體經營指標都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，特別是一滕建設集團各項指標較去年同期都實現(xiàn)了大幅度增長，醫(yī)藥系統(tǒng)特別是泰城醫(yī)藥公司在傳統(tǒng)藥店與電商平臺的結合上、在發(fā)展的模式上、在招商引資上都實現(xiàn)了新的突破，肥城一滕醫(yī)藥的藥店+診所模式也是在變中求發(fā)展的一種很好的探索；酒店作為疫情前影響***大的行業(yè)，在疫情后也實現(xiàn)了經營業(yè)績的持續(xù)上升，一滕置業(yè)雖然受房地產大環(huán)境影響，但一季度仍然保持了較好的銷售業(yè)績，這是一滕置業(yè)公司發(fā)展韌性強，后勁足的表現(xiàn)，總的來說，集團今年以來的各項工作都值得肯定。希望各公司保持良好的發(fā)展勁頭、咬住年度目標任務不變，確保上半年任務目標“雙過半”。

就下一步工作的開展，滕董事長提出以下四點要求：一是要找問題、補短板、穩(wěn)增長。面對疫情三年帶來的新發(fā)展形勢，新發(fā)展需求，新市場的變化，新經營方式、模式的不斷涌現(xiàn)，各公司要堅持以問題為導向，通過不斷發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問題、經營中的短板，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)產業(yè)布局，跟上新變化帶來的新機遇，比如醫(yī)藥系統(tǒng)要加大醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)布局，在“藥店+診所+康養(yǎng)”三位一體產業(yè)模式上尋求突破點，***做到從零售服務到養(yǎng)老服務再到醫(yī)療器械的“零 距離”。酒店要堅持“以人為本”的服務理念，始終圍繞為人服務的理念、圍繞客戶需求做文章，實現(xiàn)休閑、餐飲、度假于一體。一滕置業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大招商引資力度，創(chuàng)新營銷方式，通過市場研究制定更好的戰(zhàn)略，以此應對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)目標。二是要定方向、共聚力、促發(fā)展。各公司要充分激發(fā)和調動員工的內在積極性，用真心、動真情、下真力，找準方向，堅定信心，團結奮斗，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁，共同凝聚起團結奮斗的磅礴力量，努力實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。一滕建設集團從今年以來制定了“一二三四”的工作指導思想，在公司層面上，“目標明確、抓住重 點、分類管理、***防范、簡化流程、強化服務”的24字標準，可以說讓建設集團上下目前各項工作目標明晰，工作重 點抓的準、抓的實，正因為如此，建設集團由原來僅僅有3項資質的企業(yè)成為目前擁GA1資質和22項優(yōu) 質資質的建筑安裝企業(yè)，社會貢獻力和社會影響力不斷提升，建設集團取得這樣的成績就是因為發(fā)展的方向準、聚力發(fā)展的勁頭足。希望各公司都要在企業(yè)發(fā)展上把好脈、掌好舵、導好航，讓企業(yè)發(fā)展既能穩(wěn)健航行又能乘風破浪。三是要強管理、嚴考核、抓落實。各公司要立足自身工作實際，在強化管理上下功夫，不能固步自封，為集團高質量發(fā)展提供強大動力。在考核上，集團考核領導小組做出了一定的成績，特別是年后一滕建設集團考核工作持續(xù)優(yōu)化，考出了成績、考出了干勁，同時在落實各項工作上跟的緊、做的實，切切實實找出了工作中的不足、服務中的弱項，并督促整改到位，為企業(yè)發(fā)展起到了一定的督促激勵作用。因此，各公司都要在工作中做好考核工作，通過一系列的管理提升、嚴格考核、狠抓落實，扎實穩(wěn)步推進各項工作。四是要加強數(shù)字智能化平臺建設。數(shù)字智能化平臺是順應企業(yè)不斷發(fā)展的產物，平臺的搭建及平穩(wěn)運行實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一體化、流程一體化、多端一體化，將平臺與業(yè)務的深度融合，通過整合資源，集約管理，提高了工作效率與防范業(yè)務風險能力，對企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展起著十分重要的作用，下一步，集團將逐步根據(jù)企業(yè)實際，將各個單位納入數(shù)字化平臺管理，提升數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

集團黨委副書記、副總經理劉文東***后做總結并在對上爭取、二建學習考試、省工會演講比賽、“組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力、貫徹執(zhí)行”三種能力學習、集團宣傳平臺的關注以及安全生產工作等七個方面做了重 點強調。同時要求各公司、各部門要深刻學習理解董事長講話精神和此次會議上重 點強調的內容，對照年度工作目標任務全 面梳理工作，通過總結找不足、找差距，強化時間、任務、責任、大局觀念，制定行之有效的措施，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗！