A片在线免费观看,精品无码AV一区二区三区不卡 ,99久久99久久精品国产片,中国windows野外mgdrcc

2月19日，山東一滕集團在一滕大廈19樓會議室召開2022年度經(jīng)營工作推進會。集團黨委書記、董事長滕鴻儒，集團總經(jīng)理滕洪新，集團副總經(jīng)理、泰城醫(yī)藥公司總經(jīng)理王士東，集團副總經(jīng)理、一滕新材料總經(jīng)理滕鯤，集團副總經(jīng)理陳磊，集團副總經(jīng)理、一滕新材料副總經(jīng)理李金梁以及集團總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司總經(jīng)理，一滕建設(shè)集團班子成員，集團審計部、組宣部及建設(shè)集團有關(guān)職能科室負責人出席會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會上，各公司的負責人就2022年元月份以來各項工作開展情況以及就完成2022年度目標任務(wù)制定的各項措施、創(chuàng)新性的工作思路作了匯報。集團副總經(jīng)理陳磊從投融資審批、長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、數(shù)字化與經(jīng)營的結(jié)合等方面對各公司2022年工作和考核事項作了強調(diào)。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒聽完各公司的匯報后，就下步工作經(jīng)營情況提出五個方面要求。他指出：從2022年年初各公司開展的工作以及春節(jié)期間外出考察，我們要看到中國大發(fā)展機遇之多、市場之大，泰安儀陽機場項目的審批通過可喜可賀，尤其是機場項目將會帶來大發(fā)展的機遇。因此我們在2022年更要順勢而為、乘勢而上，要進一步解放思想，調(diào)整工作思路，創(chuàng)新思維理念，打開發(fā)展新局面。一是咬住發(fā)展主旋律不放松。各公司堅決要按照集團工作部署要求，開展符合企業(yè)實際的創(chuàng)新性工作。特別是醫(yī)藥系統(tǒng)要有長遠布局、要符合***對健康產(chǎn)業(yè)、對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策支持；新材料公司也要在車間改造中從優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)量、優(yōu)化質(zhì)量等方面做文章，以現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)提高綜合產(chǎn)能，各公司都堅持改革創(chuàng)新主旋律，緊盯經(jīng)營目標不放松，確保高標準、高質(zhì)量完成全年目標。二是抓住創(chuàng)新發(fā)展不松勁。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒有創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的路子會越走越窄，各公司對照自身工作找差距，對照自己的思路找差距，要不斷研究新思想、新思路，工作開展中“不要自我設(shè)限，一切皆有可能”！，更要深刻體會“忙是營養(yǎng)、苦是力量”深刻含義，如何在企業(yè)發(fā)展中做到“用真心、動真情、下真力”，如何實現(xiàn)順勢而為、乘勢而上。三是要以企業(yè)文化為主，強化核心意識、大局意識。一滕企業(yè)文化是從集團20多年的發(fā)展歷程中總結(jié)出來的企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，更是指導(dǎo)一滕人不斷做大做強企業(yè)的文化積淀，里面蘊含著一滕人的艱苦奮斗，蘊含著一滕人自主創(chuàng)新和科學發(fā)展，更蘊含著一滕人為“建設(shè)美好一滕、筑就幸福生活”努力拼搏的奮斗之路；可以說，一滕的企業(yè)文化符合***的發(fā)展大勢，在每一個階段都與***的發(fā)展保持著高度一致，正因為如此，一滕才會發(fā)展的越來越好，一滕職工的生活才會越來越好；全體干部職工都要深刻領(lǐng)會一滕企業(yè)文化的內(nèi)涵，從中吸取前進的力量。四是強化風險防范意識，提高風險處理能力，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在風險防控方面，各單位都要進一步梳理分析公司內(nèi)部風險管理、內(nèi)部控制及合規(guī)化工作，做到企業(yè)發(fā)展中一切風險可控，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供保障。五是要堅持以人為本，注重人才的培養(yǎng)。人才是強企之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本，沒有人才一切發(fā)展無從談起。各公司要多措并舉把人才引進來，用的上，要重視人才隊伍建設(shè)和人才資源的培養(yǎng)開發(fā)，要堅持海納百川引人才，不拘一格用人才，大力培育各類管理層次隊伍建設(shè)，通過人才隊伍建設(shè)，助推企業(yè)向高質(zhì)量深發(fā)展。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東要求各單位要召開專門會議傳達會議精神，一是要深刻領(lǐng)會董事長的講話要求，向員工傳遞的正能量，傳導(dǎo)發(fā)展的信心，確保每人一把號都吹一個調(diào)；二是對照年度目標責任書，倒排工期向前趕；三是集團審計、組宣等部門優(yōu)化考核方案，各公司要配合，讓考核工作取得實效，以實際行動向集團交一份滿意的答卷。